I dag deltok Sikkerhetsledelse på DSBs åpning av Totalforsvarsåret 2026.En viktig møteplass der vi traff både kjente og nye beredskapskolleger fra privat og offentlig sektor. Vi hadde gode samtaler med direktør i Næringslivets sikkerhetsråd, Odin Johannessen, og sjef for NSR Beredskapssenter, Lars Magne Hovtun – samt en rekke andre aktører som alle bidrar inn i totalforsvaret. Det var veldig hyggelig at Justis- og beredskapsministeren tok turen innom oss og anerkjente næringslivets viktige rolle i Totalforsvaret.

Sikkerhetsledelse gjennomfører årlig rundt 50 krise- og beredskapsøvelser for virksomheter i alle størrelser. I tillegg støtter vi flere faste kunder i deres løpende arbeid med risikostyring, hendelseshåndtering og utvikling av beredskapskapasitet.

Totalforsvarsåret 2026 legger til rette for styrket samarbeid mellom myndigheter og næringsliv. For virksomhetene betyr det større vekt på øvelser, beslutningsstøtte, samvirke og evne til å opprettholde drift under press.

Sikkerhetsledelses syv suksesskriterier for effektiv krise- og beredskapshåndtering står sentralt i vårt arbeid og vår erfaring viser at virksomheter lykkes best når følgende forhold er ivaretatt:

1. Situasjonsvurdering – løpende og presis forståelse av situasjonen for å sikre riktige tiltak.
2. Lederrollen – en tydelig og proaktiv beredskapsleder som skaper oversikt og kontroll.
3. Ansvar og roller – klart definert ansvar internt og mot eksterne samarbeidspartnere.
4. Krisekommunikasjon – god og målrettet informasjon internt, eksternt og overfor media.
5. Varslingsrutiner – rask og effektiv varsling til alle relevante aktører.
6. Omsorg for rammede og berørte – ivaretakelse av involverte før, under og etter hendelsen.
7. Samordning og koordinering – tett samarbeid og informasjonsdeling slik at tiltak og budskap er samkjørt. Gjelder både internt og eksternt.

Disse kriteriene ligger til grunn for all planlegging, øving og rådgivning vi leverer.

Suksesskriteriene er godt forankret i de fire nasjonale beredskapsprinsippene og utfyller de på svært god operativ måte:

• Ansvar – den som har ansvar til daglig har ansvar også i krise.
• Likhet – organisasjonen skal fungere mest mulig likt i normal- og krisesituasjoner.
• Nærhet – hendelser skal håndteres på lavest mulig nivå.
• Samvirke – alle aktører har et selvstendig ansvar for å samarbeide.

I ekstraordinære situasjoner er det avgjørende at virksomheter opprettholder mest mulig normal drift, slik at samfunnet fungerer. Det krever gode planer, gode mennesker og god samhandling.

Sikkerhetsledelse ser frem til et år med tettere samarbeid og styrket beredskap i hele norsk næringsliv.